工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程承包的主要方式如下：
1、設(shè)計(jì)、采購、施工工程總承包，簡(jiǎn)稱EPC。同時(shí)，根據(jù)合同關(guān)系、承包范圍、風(fēng)險(xiǎn)劃分、計(jì)價(jià)方式的不同，EPC還存在多種工程總承包的變型，如設(shè)計(jì)、采購、施工管理承包，簡(jiǎn)稱EPCm；設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理承包，簡(jiǎn)稱EPCs；設(shè)計(jì)、采購承包和施工咨詢，簡(jiǎn)稱EPCa等。
2、交鑰匙工程總承包，簡(jiǎn)稱LSTK；
3、設(shè)計(jì)—建造工程總承包，簡(jiǎn)稱D-B；
4、設(shè)計(jì)、采購總承包，簡(jiǎn)稱EP；
5、施工總承包，簡(jiǎn)稱GC。 一、工程總承包的特點(diǎn) 由工程總承包企業(yè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運(yùn)行、前后銜接和系統(tǒng)化管理，符合建設(shè)規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，能與國際慣例接軌。因此工程總承包具有一定的優(yōu)勢(shì)： 1、有利于確立以工程總承包為主導(dǎo)的各方關(guān)系； 2、有利于優(yōu)化資源配置； 在我國，實(shí)行工程總承包大體可以從業(yè)主方、總承包方、分包方三方面減少資源占用與管理成本。 3、有利于理順管理體制，防范風(fēng)險(xiǎn)； 總承包體制的形成，有助于集中力量解決工業(yè)項(xiàng)目行業(yè)最突出的問題，也有助于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保障制度。 4、有利于控制工程造價(jià)，提升招標(biāo)層次； 工程總承包，集設(shè)計(jì)、采購、施工于一體，在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下，實(shí)行設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo)，同時(shí)實(shí)行整體性招標(biāo)，可以更加節(jié)省成本、提高效率。
5、有利于全面履約并確保工程質(zhì)量與工期； 工程總承包充分發(fā)揮EPC總承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 6、加快勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 二、工程總承包的不足
雖然工程總承包具有諸多優(yōu)勢(shì)，但是它仍然存在一定的不足： 1、由于總承包模式還沒有形成固定的運(yùn)作方式，在實(shí)踐中有各類變型，導(dǎo)致業(yè)主方與EPC總承包商就某些職責(zé)劃分方面出現(xiàn)異議。 2、由于在我國實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，EPC總承包商與監(jiān)理職能需要明確劃分。 3、我國還沒有標(biāo)準(zhǔn)的總承包合同范本，需參考國際范本，制定項(xiàng)目專用合同，加大前期工作的投入。 4、總承包模式對(duì)業(yè)主、EPC總承包商以及監(jiān)理的管理水平要求更高。 | 
